​5月30日，校党委书记裴鸿卫深入职能部门和学院，以座谈、实地走访的方式开展调查研究，听取意见和建议。

　　上午9时30分，裴鸿卫书记在图书馆949会议室召集财务处、审计处、资产管理处、招标与采购办公室等职能部门领导班子成员进行座谈交流。在认真听取各部门工作汇报后，他就工作职责、管理模式、存在问题和改进措施等方面与参会人员展开了全面、细致、深入的讨论。他强调，要深入调研，实事求是。职能部门是为师生服务的，为学校发展服务的，不能高高在上、闭门造车，要紧紧围绕师生、紧紧贴近师生、紧紧依靠师生，要扎实开展师生座谈，了解所求所需，明确问题要害，及时排查“风险点”，进一步牢固树立师生诉求即为工作方向的服务理念；要优化管理，问责问效。在事务办理上要简化优化流程，争取让师生“只跑一次”，在后勤管理上要直接担责，不做“甩手掌柜”、不做“二传手”，避免中间环节截流，在检查监督上要树立“底线思维”，建立“双层双线”责任制，注重抓在日常、查在经常，特别是对安全隐患等重大问题要下重手；要做好表率，锐意创新。各职能部门要提高站位、开放思想、创新举措，围绕学校高效率运转和高质量发展，谋思路、求突破、抓落实，做好师生的“勤务员”，提高师生的满意度。

　　​下午15时30分，裴鸿卫书记来到C106会议室与教务处、教学督导评估中心、研究生院等部门领导班子成员进行座谈，重点对学校的办学定位、博士点建设、国家级荣誉孵化、学科建设和师生管理考核等方面存在的突出问题进行深入分析，研究对策。他指出，各单位建设与学校未来发展密切相关，要牢牢把握办学定位，突出创新现代职业教育理论、服务职业教育事业发展的办学特色，将职业教育师资培养培训的办学优势发挥到极致。要研究透彻国家相关政策，从高处、从源头想办法改革创新，既要“走出去”，向其他高校学习好的经验做法，也要“请进来”，邀请业内专家进校现场指导督查。裴鸿卫书记不时对汇报内容进行详细询问，对具体数据进行分析研判，以事实为依据，抠细节、抓重点、攻难点，对各部门明确了下一阶段工作目标，提出了具体工作要求。