5月30日,校党委书记裴鸿卫深入职能部门和学院,以座谈、实地走访的方式开展调查研究,听取意见和建议。
上午9时30分,裴鸿卫书记在图书馆949会议室召集财务处、审计处、资产管理处、招标与采购办公室等职能部门领导班子成员进行座谈交流。在认真听取各部门工作汇报后,他就工作职责、管理模式、存在问题和改进措施等方面与参会人员展开了全面、细致、深入的讨论。他强调,要深入调研,实事求是。职能部门是为师生服务的,为学校发展服务的,不能高高在上、闭门造车,要紧紧围绕师生、紧紧贴近师生、紧紧依靠师生,要扎实开展师生座谈,了解所求所需,明确问题要害,及时排查“风险点”,进一步牢固树立师生诉求即为工作方向的服务理念;要优化管理,问责问效。在事务办理上要简化优化流程,争取让师生“只跑一次”,在后勤管理上要直接担责,不做“甩手掌柜”、不做“二传手”,避免中间环节截流,在检查监督上要树立“底线思维”,建立“双层双线”责任制,注重抓在日常、查在经常,特别是对安全隐患等重大问题要下重手;要做好表率,锐意创新。各职能部门要提高站位、开放思想、创新举措,围绕学校高效率运转和高质量发展,谋思路、求突破、抓落实,做好师生的“勤务员”,提高师生的满意度。
下午15时30分,裴鸿卫书记来到C106会议室与教务处、教学督导评估中心、研究生院等部门领导班子成员进行座谈,重点对学校的办学定位、博士点建设、国家级荣誉孵化、学科建设和师生管理考核等方面存在的突出问题进行深入分析,研究对策。他指出,各单位建设与学校未来发展密切相关,要牢牢把握办学定位,突出创新现代职业教育理论、服务职业教育事业发展的办学特色,将职业教育师资培养培训的办学优势发挥到极致。要研究透彻国家相关政策,从高处、从源头想办法改革创新,既要“走出去”,向其他高校学习好的经验做法,也要“请进来”,邀请业内专家进校现场指导督查。裴鸿卫书记不时对汇报内容进行详细询问,对具体数据进行分析研判,以事实为依据,抠细节、抓重点、攻难点,对各部门明确了下一阶段工作目标,提出了具体工作要求。